CONTENIDOS

Para Joel Barker(6), los paradigmas conservados estrictamente pueden llevar a la parálisis paradigmática.
Esto consiste en el “endurecimiento de las categorías”, que implica no admitir la posibilidad de alternativas para el análisis. A esto se conoce como la enfermedad mortal de certidumbre.
El hacer las cosas conforme a lo correcto y conocido puede llevar a bloquear la innovación. Como indicásemos en acápite anterior dentro de cada paradigma existen metáforas y dentro de estas distintas teorías. En tal sentido, la parálisis paradigmática puede transportarse a las metáforas, y de esta manera, hablar de parálisis metafórica.

IDEAS

Cabe señalar que dentro de cada metáfora existe un modelo de gestión determinado. Este modelo implica una cultura organizacional acorde. Cuando se realiza un diagnóstico y evaluación de la organización, esta cultura influye sobre los aspectos a evaluar y los estándares que se utilizarán. Y esto afecta el tipo de cambio propuesto.

EN SINTESIS

Para concluir, cabe recordar lo que dice Morgan(7) respecto de la existencia de dos tipos de hombres:

• Quienes poseen una mirada amplia y flexible, que comprenden situaciones con variados escenarios y olvidan las acciones que propiciaron esta comprensión, en aras a una visión más compresiva. Están abiertos al cambio.
• Quienes interpretan los fen ómenos organizativos desde un punto de vista fijo, a partir del cual actúan. Su accionar es rígido, inflexible y generador de conflictos. Estos se oponen al cambio.